Aunque el “por fin es viernes” es una muletilla a la que se acude a menudo y que manifiesta esa necesidad de hacer una pausa en las tareas que ocupan la mayor parte de la semana, son muchas las personas que encuentran en su desempeño laboral un verdadero y genuino sentimiento de felicidad. ¿Quiénes son esos afortunados y cómo lo consiguen?

 

¿Qué voy a leer en este artículo?

 

• Felicidad en el trabajo
• Incentivos
• Estrategias para las organizaciones

 

 

¿Qué es la felicidad en el trabajo?

 

La * Compromiso organizacional afectivo: esta dimensión está vinculada con el sentimiento afectivo hacia la organización. La percepción de vínculos emocionales, identitarios y afectivos con la organización es otra parte intrínseca de la felicidad en el trabajo.

 

 

 

¿Qué incentiva la felicidad del trabajo?

 

Un estudio reciente realizó una revisión sobre la

felicidad en el entorno laboral centrándose en organizaciones orientadas al conocimiento, como centros de investigación, empresas tecnológicas, consultoras o empresas de desarrollo de software.

 

* Interacciones sociales: la calidad de las relaciones con supervisores y compañeros también resultó tener un peso significativo en el nivel de felicidad en el trabajo.

 

* Recursos personales: la resiliencia y las actitudes positivas fueron los recursos personales con mayor peso que influían positivamente en la felicidad en el trabajo.

 

 

 

¿Disponen las organizaciones de la capacidad de fomentar dicha felicidad?

 

Como se ha esbozado anteriormente, hay un tipo de liderazgo que parece tener la capacidad de “activar” la felicidad en el trabajo de los empleados: el liderazgo transformacional. Ante una avalancha de libros y teorías sobre el liderazgo, siempre es bueno evitar un exceso de entusiasmo sobre cualquier nuevo tipo de liderazgo que emerja, pero a la vez es necesario prestar atención y valorar su posible contribución. En el caso del liderazgo transformacional, este se define por cuatro características básicas:

 

* Influencia idealizada. Sucede cuando una persona es percibida como ejemplo y alguien a quien respetar, estableciendo altos niveles de estándares éticos y morales, haciendo que otros miembros delequipo se identifiquen en ellos.

 

Cada vez hay más estudios enfocados en analizar los elementos que favorecen la felicidad laboral, y gran parte de ellos sitúan como clave los recursos personales, pero también las situaciones contextuales y,como hemos visto, el rol del líder. A la luz de todos estos resultados académicos, las empresas que consideran importante trabajar por la felicidad laboral de sus empleados tienen antes ellas una oportunidad de:

 

• Medir, a partir de escalas validadas, el nivel de felicidad en el lugar de trabajo de sus empleados y examinar cuáles son los facilitadores que lo hacen posible.
• Impulsar acciones para facilitar un liderazgo transformacional entre los responsables en la medida de los posible.
• Fomentar espacios para mejorar la calidad relacional entre las distintas personas que constituyen la organización.

En conclusión, la felicidad en el lugar de trabajo no es un concepto abstracto, sino una realidad tangible y medible que puede ser incentivada a través de diversas estrategias. El contexto laboral, las interacciones sociales y los recursos personales juegan un papel crucial en la conformación de una atmósfera laboral positiva. Las organizaciones que aspiren a fomentar la felicidad de sus empleados deben por tanto centrarse en estos aspectos, evaluando y potenciando los facilitadores de la felicidad laboral, promoviendo el tipo de liderazgo más propicio y trabajando para mejorar la calidad relacional en su seno. Solo de esta manera podrán cultivar ambientes laborales en los que la felicidad no sea solo un objetivo, sino una realidad cotidiana.

 

 

 

Fuentes:

 

• Salas-Vallina, A., & Alegre, J. (2021). Happiness at work: Developing a shorter measure. Journal of Management & Organization, 27(3), 460-480.
• Salas-Vallina, A., Alegre, J., & Guerrero, R. F. (2018). Happiness at work in knowledge-intensive contexts: Opening the research agenda. European research on management and business economics, 24(3), 149-159.
• Salas-Vallina, A., Simone, C., & Fernández-Guerrero, R. (2020). The human side of leadership: Inspirational leadership effects on follower characteristics and happiness at work (HAW). Journal of Business Research, 107, 162-171.
• https://people.acciona.com/es/cultura-organizacional/felicidad-trabajo-clave-motivacion-profesional/