“Las fortalezas están en nuestras diferencias, no en nuestras similitudes” Stephen Covey.
Se habla últimamente sobre las nuevas competencias clave que se pondrán en juego con la economía digital y un mercado cada vez más global. Conectividad y comunicación digital, trabajo y liderazgo en la red, inteligencia social, pensamiento adaptativo, colaboración virtual, gestión cognitiva, son sólo algunas de las más incipientes. Curioso, pero muchas de ellas están relacionadas con la competencia que abordaremos en esta bitácora, ya todo un clásico, Trabajo en Equipo y no por este motivo deja de ser especialmente relevante.
Sin ningún género de dudas de las denominadas “base” y/o “core” en cualquier proceso de selección, evaluación y desarrollo profesional en cualquier organización, fácil de entender pero parece que no tan sencillo de llevarla a la práctica, como casi todo en la vida, requiere de entrenamiento. Y se consideran “base” porque aportan atributos diferenciales a las empresas y garantizan, en muchas de ellas, el éxito sostenible en sus modelos de negocio. Suele tener un carácter colectivo, esto es, de aplicación a todos los ámbitos organizativos y son difíciles de imitar cuando llegan a formar parte del ADN empresarial.
¿Entonces? ¿Qué es Trabajo en Equipo?
Es la capacidad para colaborar con otros, dentro y fuera del equipo, estableciendo una relación de trabajo eficaz y una comunicación fluida que contribuya a la consecución de los objetivos. El equipo es auténtico y verdadero cuando el yo se convierte en nosotros. En el equipo existe un nexo de unión entre los individuos que es el objetivo común, así como la forma de lograrlo. El equipo solamente existe cuando se considera responsable de algo como equipo, en el caso del grupo lo que prevalece es la responsabilidad individual.
Aquí te he mostrado sólo alguna de las claves, si quieres conocer más sobre esta competencia “base”, visita nuestra Guía de Desarrollo de Competencias.
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José Miguel Baeza
Departamento de Formación Corporativa ACCIONA