“Si buscas resultados distintos, no hagas siempre lo mismo”, Albert Einstein
Comenzamos hace unas semanas una serie de posts para realizar una serie de acercamientos en las competencias base más demandadas en los procesos de selección. Hablábamos en aquel caso de Trabajo en equipo.
Y continuamos esta serie de episodios con “Lograr resultados” o la voluntad de llevar a cabo la actividad de la consecución de los objetivos deseados. Cuando esta competencia está desarrollada, la persona pone el foco en los objetivos comprometidos, potenciando la eficiencia y eliminando aquellas actividades superfluas que pueden implicar el no alcanzar los resultados esperados.
¿Qué supone para las personas en las organizaciones?
– Buscar soluciones a problemas presentes o futuros.
– Proponer nuevas ideas o tomar iniciativas.
– Trabajar con una visión de futuro y no sólo dedicado al día a día.
– Gestionar los recursos atendiendo a los costes, beneficios y la calidad.
– Identificar y eliminar actividades no productivas, enfocando el trabajo a la generación de beneficio.
El logro de resultados no implica únicamente realizar una definición de objetivos y verificar su cumplimiento, sino que va más allá, es establecer aquellas acciones que son necesarias dentro o fuera de tu responsabilidad para que las “cosas ocurran”.
Esto se materializa en favorecer el cumplimento de los objetivos propios y de los demás. Integrar objetivos compartidos si los hubiere. Desarrollar estrategias de actuación y demostrar una amplitud en la toma de decisiones.
¿Qué principios desarrollan esta competencia?
-Identificar e interiorizar tus metas, analizando los posibles obstáculos que pueden surgir en el camino.
-Asumir riesgos calculados, más rendimiento, menor tiempo, más calidad, menor coste, son sólo algunos de los parámetros que se ponen en juego.
-Centrar el esfuerzo en lo realmente importante, delegar y/o supervisar actividades urgentes, poniendo foco en las de mayor valor añadido.
-Buscar ayuda y solicitar “feedback”, ¿y si tus planes no dan resultado?, la mejor solución es acudir a expertos en la materia, solicita ayuda, plantea dudas y busca alternativas. Pide Feedback a tus jefes, compañeros, colaboradores.
-Huir de la negatividad, dejar aún lado aquello de “no se puede hacer” poner el foco en el “cómo se puede hacer”.
Son sólo algunas pinceladas del boceto “Lograr Resultados”. Te invitamos a conocer el cuadro completo en nuestro Centro de Desarrollo de Candidatos.
José Miguel Baeza
Departamento de Formación Corporativa ACCIONA