¿Qué es el Team Building sostenible?

A finales de 2017, España ya era líder mundial de empresas adheridas (2.500, en total) al Pacto Mundial de Responsabilidad Social Empresarial, cuyo objetivo es contribuir desde el sector privado a la mejora de las condiciones económicas, sociales y medioambientales del planeta en su conjunto.

En estas políticas de Responsabilidad Social Corporativa (RSC) es vital la implicación de los profesionales de las organizaciones. De ahí que, como señala Víctor Arroyo, profesor de la Escuela de Organización Industrial, el departamento más idóneo dentro de una compañía para promover la RSC sea el de “Recursos Humanos”.

En este sentido, el Team Building (formación de equipos) sostenible se ha revelado en los últimos años como una de las últimas tendencias para involucrar a los empleados en el granito de arena que sus empresas pueden aportar en aspectos claves como, por ejemplo, la protección del entorno, el uso responsable de los recursos naturales y de la energía, la solidaridad con los más necesitados o la igualdad, entre otros.

Según el profesor C.B. Bhattacharya, director del Centro de Negocios Sostenibles de la European School of Management and Technology de Berlín, las empresas líderes “están potenciando con éxito” el compromiso de los empleados a través de su implicación con los temas de sostenibilidad.

Estrategias de Team Building sostenible

Este compromiso de los profesionales con la causa de la RSC puede lograrse con diferentes estrategias. Así, desde Fenton, una de las compañías más prestigiosas a nivel mundial en el ámbito de la RSC y la sostenibilidad, su vicepresidenta, Susan MCPherson, apuesta por el siguiente decálogo para hacer Team Building sostenible:

  1. Garantizar que los mensajes sobre buenas prácticas de RSC y sostenibilidad llegan a todos los miembros de la plantilla, estén donde estén, a lo largo de toda la jornada de trabajo: no importa que sea una sala de reuniones, un espacio para el descanso de los empleados, o incluso las zonas de aparcamiento.
  2. Aprovechar las posibilidades que ofrece la comunicación online.
  3. Proporcionar al profesional, desde su primer día en la organización, una visión integral de los planes RSC de la empresa.
  4. Difundir entre los empleados información constante sobre los avances de la compañía en materia de sostenibilidad y procurar que puedan ser objeto de debate y discusión.
  5. Usar la tecnología de manera efectiva y apropiada para hacer apostolado de los objetivos RSC de la organización.
  6. Lograr una alineación entre la imagen interna y externa de la empresa para que los mensajes sobre el compromiso de la compañía con sus objetivos RSC tengan credibilidad.
  7. Promover que el personal de la organización compita en prácticas de sostenibilidad con otras empresas. Incluso, es aconsejable, inspirar esa rivalidad entre distintos departamentos dentro de la propia compañía.
  8. Proporcionar incentivos para la implicación de los profesionales en las políticas de Responsabilidad Social Corporativa.
  9. Reconocer el compromiso y la creatividad de aquellos departamentos que tengan especial interés en la RSC.
  10. Dar libertad a los equipos para organizar actividades o campañas que contribuyan a una mayor implicación de los profesionales con la causa.
  11. Hacer que el gran objetivo sea divertido, de índole social y merezca un “gracias” por parte de los miembros de la plantilla: más allá de que la RSC sea una obligación para la organización, los empleados deben sentir un reconocimiento por su implicación.

Otra estrategia que están llevando a cabo muchas organizaciones es la realización con los empleados fuera del lugar de trabajo e, incluso, en su tiempo libre, de actividades solidarias o de protección del medio ambiente. De hecho, hay firmas especializadas en la organización de este tipo de eventos.

Beneficios del Team Building sostenible

Los beneficios del Team Building sostenible son claros, a ojos del profesor Bhattacharya, que considera que los empleados comprometidos “son más felices y más productivos”. Pero hay otras ventajas, tales como la mejora de la imagen externa de la compañía: una mayor fidelidad por parte del capital humano hacia la empresa; un mejor ambiente laboral; y una mayor atracción de talento.

Fuentes: GreenBiz, Compromiso Empresarial y Universia.

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