“No hay un plan B, ya que no hay un planeta B”. Así de claro fue el Secretario General de la ONU, Ban Ki-Moon en 2014 cuando presentó los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (2015-2030) en Nueva York. La sostenibilidad del planeta, lejos de ser un concepto abstracto, es una realidad física y material que nos afecta a todos como parte del ecosistema.

En este sentido, la conciliación laboral y familiar, no es una simple herramienta de coordinación entre las responsabilidades laborales y familiares, sino un punto cardinal que permite a las sociedades organizarse de una manera más justa y humana, más sostenible.

Ya hemos hablado de las ventajas del equilibrio trabajo-familia para los empleados, y para las organizaciones , pero no podemos olvidar cuáles son los beneficios del equilibrio trabajo-familia para la sociedad. Y son las organizaciones quienes tienen un rol crucial para permitir y facilitar que estos sean reales. Tres ejemplos para ilustrarlo: la infancia, la equidad de género, y la sostenibilidad.

Beneficios de la conciliación de la vida familiar y laboral en la infancia

Cuando hablamos de equilibrio trabajo-familia, a veces pensamos en los derechos del trabajador para gestionar “a su manera” su tiempo personal. Pero cuando existe una familia con hijos, el cuidado de estos cobra vital importancia en la gestión de ese tiempo, no podemos olvidar el derecho de los niños y niñas a estar con sus padres, especialmente durante los primeros años de vida.

Los países nórdicos, un ejemplo de conciliación laboral y familiar, tienen dos premisas en mente cuando proponen sus políticas de conciliación: child best interest, y freedom to choose. La primera de ellas consiste en tener en cuenta al menor, y no solo al adulto al desarrollar las políticas de flexibilidad y el Estado otorga tiempo a sus progenitores a través de bajas de políticas y programas de flexibilidad.

Es decir, los países nórdicos promueven la conciliación laboral y familiar para velar por que los niños y niñas crezcan sanos y puedan desplegar sus potencialidades desde el primer momento. Por eso, las organizaciones deben ser conscientes de que facilitando un auténtico equilibrio trabajo y familia, no están solo permitiendo a los empleados que gestionen mejor sus necesidades, sino que están facilitando que los hijos e hijas de sus empleados puedan potencialmente crecer con plenitud.

Es importante que las organizaciones sean conscientes no sólo del impacto que sus decisiones tienen en los empleados, sino ir a la segunda derivada, y pensar en el impacto indirecto que genera cada acción. Es un cambio de paradigma, y no es fácil, pero es la única solución si las organizaciones quieren ser verdaderos agentes de cambio por una sociedad más sana.

Equidad: beneficios sociales para la diversidad de género

La equidad de género se define como la posibilidad de que tanto hombres como mujeres se desarrollen plenamente en los roles que valoren más, sin constricciones normativas y sociales. Se ha avanzado, pero queda camino. Sobre todo, cuando hablamos de la mujer en el ámbito público y el hombre en el ámbito privado.

La conciliación laboral y familiar es el mecanismo ideal para fomentar una auténtica equidad de género. Estudios recientes concluyen que el uso de políticas de flexibilidad por parte de hombres y su involucración en casa tiene un impacto positivo en las aspiraciones profesionales de sus hijas, así como en la importancia de la igualdad de género en los hijos varones. Por lo tanto, ofrecer políticas de flexibilidad (¡y su uso!) entre los empleados, tiene un impacto indirecto en la equidad de género, y en definitiva en una sociedad más justa e igualitaria. De nuevo, las organizaciones deben hacer un esfuerzo para comprender de forma genuina su impacto indirecto en la configuración de las realidades sociales.

El equilibrio trabajo familia, lejos de ser un tema soft, que quiere ayudar a los empleados a gestionar mejor su vida, es un elemento clave para realmente potenciar sociedades más sanas y justas. Al mismo tiempo las organizaciones, como agentes sociales de vital importancia, juegan un papel clave para lograrlo.

¿Son las organizaciones conscientes de su papel en la sostenibilidad? ¿Son conscientes de su impacto indirecto? La solución sólo pasa por un cambio de paradigma donde las empresas eleven la mirada y vean en el horizonte los múltiples beneficios indirectos que sus decisiones pueden suscitar para potenciar una sociedad más equitativa y más sostenible.