“Generalizar es siempre equivocarse”, afirmó el filósofo alemán Keyserling. Y es un error en el que solemos caer sobre todo cuando juzgamos a las personas en base a estereotipos. Por suerte, la mirada de la diversidad nos enseña a observar la sociedad con otros ojos, ya que en multitud de ocasiones nos cuesta ver el mundo con una claridad libre de prejuicios, como es el caso de la neurodiversidad.
Seguro que has visto The Big Bang Theory, The Good Doctor o Bones. ¿Sabes qué tienen en común estas series? Las tres están protagonizadas por personajes de éxito profesional y neurodiversos. Sigue leyendo, hoy venimos a abrir otra pequeña puerta al gran espectro de la diversidad.
¿Qué voy a leer en este artículo?
- Qué es la neurodiversidad
- La importancia de la neurodiversidad en el trabajo
- Cómo promover la neurodivergencia
¿Desde cuándo pensar de forma diferente es un problema?
La neurodiversidad explica la idea de que no existe una forma “correcta” de pensar, aprender y comportarse. Las personas interactuamos con la realidad de muchas maneras distintas sin que eso suponga una deficiencia o un problema.
“La neurodiversidad explica la idea de que no existe una forma “correcta” de pensar, aprender y comportarse”
El término se atribuye a la socióloga australiana Judy Singer y surge con la meta de incrementar la inclusión de las personas que están dentro del espectro autista (TEA) o que tienen otras afecciones neurológicas o del desarrollo, como el TDAH o discapacidades del aprendizaje.
El objetivo de este concepto es claro: evitar que se juzgue a estas personas en términos de enfermedad y discapacidad y hacer entender a la sociedad que, simplemente, su cerebro funciona de una forma diferente.
Confiar en personas neurodiversas, una oportunidad para el crecimiento de las empresas
Hace ya tiempo que la diversidad y la inclusión han adquirido una gran importancia en el mundo empresarial.
En el ámbito corporativo, la diversidad trata de incluir en la plantilla de una organización profesionales de diferente edad, sexo u orientación sexual, nacionalidad, religión, etnia, cultura, condición… Siendo la neurodivergencia uno de los enfoques más recientes a tener en cuenta.
En anteriores artículos ya hablamos de los beneficios de contar con una cultura organizacional inclusiva. Pero ¿qué ocurre en el caso particular de la neurodiversidad? Contar con personas neurodivergentes puede proporcionar a las empresas una ventaja competitiva que aporta beneficios medibles, tanto financieramente como en términos de cultura organizacional.
Debido a que las personas neurodiversas están conectadas de manera diferente a las personas “neurotípicas”, pueden aportar nuevos enfoques a la hora de abordar problemas o de proponer soluciones.
Sin embargo, la población neurodiversa sigue teniendo problemas a la hora de conseguir un trabajo. Según publica Harvard, el desempleo llega al 80 % y gran parte de quienes cuentan con un empleo están sobrecualificados para el puesto que ocupan.
“El desempleo llega al 80 % y gran parte de quienes cuentan con un empleo están sobrecualificados para el puesto que ocupan”
Del mismo modo que todo el mundo tiene, en cierta medida, capacidades diferentes, no existen dos personas neurodiversas exactamente iguales. Sin embargo, desde Autism at Work subrayan estas ventajas para las empresas que cuentan en sus equipos perfiles neurodivergentes:
* 1. Piensan de forma diferente: reciben, procesan e interpretan la información de manera distinta y, a menudo, resuelven problemas de formas poco convencionales o consideran enfoques y posibilidades que otras personas podrían no tener.
* 2. Aportan una perspectiva única: las personas neurodiversas a menudo experimentan el mundo de manera diferente. Por lo tanto, los equipos que cuenten con este tipo de personas tienen más posibilidades de tener una perspectiva más amplia y profunda que se puede traducir en productos y servicios mejor diseñados.
* 3. Son menos propensos a cambiar de trabajo: lo que se traduce en una disminución de la tasa de rotación y de los costes que esta supone. Siempre que el ambiente de trabajo sea de apoyo e inclusivo, es probable que una persona neurodivergente no busque otras opciones porque se sienten cómodos en la rutina y lo cotidiano.
* 4. Aceptan y entienden la diversidad: al experimentar las diferencias que ellos mismos viven, a las personas neurodiversas a menudo les resulta más fácil empatizar y aceptar otras diferencias humanas.
* 5. Pueden realizar cualquier trabajo: ya sea manual, organizativo, creativo o de liderazgo. La neurodiversidad no limita a las personas, no es una discapacidad, sino que es una oportunidad para las empresas de contar con un equipo diverso enfocado a los mejores resultados.
Cómo promover la neurodiversidad
El estigma y un déficit de información pueden causar dificultades a las personas con neurodivergencia en cuestiones de inclusión. Es importante promover un ambiente propicio para la neurodiversidad, y reconocer y subrayar los puntos fuertes y talentos individuales de cada persona al mismo tiempo que ofrecemos apoyo para sus diferencias y necesidades.
¿Cómo pueden las empresas promover la neurodiversidad?
* Pregunta directamente a la persona sobre cualquier ajuste que pueda necesitar. Como hemos mencionado anteriormente, existen tantos tipos de perfiles como personas neurodivergentes y cada una tendrá necesidades diferentes.
* Habla de forma clara e intenta dejar de lado ironías o dobles significados. A algunas personas les resulta difícil leer entre líneas y la comunicación será más efectiva si decimos justo lo que queremos decir.
* Pon en contacto a la persona neurodiversa con algún compañero a quien pueda hacer preguntas y de quien pueda obtener información o asesoramiento para que la inclusión en la empresa sea más rápida y sencilla.
* Permite que personalice su espacio de trabajo. Los entornos laborales no siempre son los más indulgentes con las diferencias sensoriales de estas personas. El sonido, la iluminación, la temperatura, las texturas y los olores pueden tener un impacto negativo en su productividad.
* La flexibilidad en la neurodiversidad incluye cómo, dónde y cuándo realizan su trabajo. Muchas personas neurodiversas dan lo mejor de sí mismos cuando no se ven restringidos a entornos laborales tradicionales donde debes permanecer en un mismo sitio de 9 a 5.
* Nunca divulgues ni discutas las necesidades, diferencias o diagnósticos específicos de un empleado neurodiverso en el lugar de trabajo sin su consentimiento.
Tender la mano es acercarnos, paso a paso, a construir un mundo diverso donde seas quien seas puedas sentirte incluido, tanto personal como profesionalmente.
Fuentes: