Según una investigación realizada en LinkedIn, el 35% de los padres confiesan que no están completamente familiarizados con el trabajo de sus hijos, al 59% les gustaría saber más sobre su empleo, y el 50% afirma que podrían beneficiar a sus hijos si comprendieran mejor qué hacen durante su jornada laboral. Y no solo eso: un estudio demuestra que podría tener beneficios para la cultura organizacional de las empresas.

¿Qué voy a leer en este artículo?

 

Iniciativa: “Traiga a sus padres al trabajo”

Las empresas que se implican en la realidad familiar de sus trabajadores tienden a ofrecer programas, propuestas e iniciativas, sobre todo a aquellos empleados con hijos menores de edad.

Un ejemplo claro es el día de la familia, donde los empleados pueden traer a sus hijos a la oficina para que conozcan el trabajo de sus progenitores, hecho que aumenta el compromiso y lealtad de los padres con la organización, y a la vez mejora la comprensión del trabajo de los padres y amplía futuras consideraciones laborales en los hijos.

Sin embargo, cada vez son más las organizaciones que van más allá de ofrecer políticas, programas e iniciativas solo para aquellos empleados con hijos menores de edad, y amplían y abren la mirada a otros colectivos, como ya vimos recientemente en otro artículo. Por ejemplo, algunas empresas organizan sesiones de orientación laboral para hijos de empleados en las que personas de la compañía de distintas profesiones y departamentos les cuentan su experiencia profesional y lo que significa para ellos el trabajo que desempeñan.

niño vestido de ejecutivo

En esta línea, un experimento piloto con resultados inesperados fue la iniciativa “Traiga a sus padres al trabajo”, iniciada en 2013 en LinkedIn bajo el nombre de BIYP (Bring in Your Parents).

El objetivo de la iniciativa fue la de incluir a las generaciones más jóvenes (Generación Y, y Generación X) en los programas familiarmente responsables, ya que se observó que estos tenían dificultades para explicar la naturaleza de sus trabajos a sus padres, especialmente entre aquellos empleados en sectores emergentes, puesto que la irrupción tecnológica ha provocado que muchos trabajos actuales no existieran hace tan solo una generación. Claros ejemplos son Social Media Manager, App Developer, o Data Scientist…

 

“Las generaciones más jóvenes tienen dificultades para explicar la naturaleza de sus trabajos a sus padres”.

 

Implicar a los padres en el trabajo de sus hijos

Ante esta nueva iniciativa de “Traiga a sus padres al trabajo”, dos investigadoras reconocidas, Alexandra Beauregard de Birbeck University, y Karin A. King de la London School of Economics, se plantearon estudiar empíricamente los efectos de esta prueba piloto, y comprender mejor las implicaciones para las organizaciones, los empleados, y los padres de estos.

Para hacerlo, compartieron un cuestionario tanto con los empleados como con sus padres en dos momentos de tiempo, primero, una semana antes del evento “Traiga a sus padres al trabajo”, y segundo, un mes más tarde del evento. La muestra estuvo formada por 111 empleados de seis organizaciones ubicadas en Reino Unido, Irlanda, Francia, Brasil, México y Colombia, así como por 37 padres. También se realizaron seis entrevistas cara a cara con empleados del Reino Unido, y 10 entrevistas telefónicas con gerentes de recursos humanos de seis países.

hija con madre en el trabajo

Resultados en los empleados.

Los resultados indicaron que, después de que tuviera lugar la iniciativa “Traiga a sus padres en el trabajo”, hubo un aumento significativo en:

  • El compromiso de los empleados.
  • Su capacidad percibida para resolver problemas.
  • El entusiasmo y la vitalidad de los trabajadores.

Además, algunas organizaciones aprovecharon la ocasión para dar reconocimiento y certificados a los empleados mientras sus padres estaban presentes, hecho que aumentó tanto la confianza como el compromiso. Los gerentes de Recursos Humanos también confirmaron que tal iniciativa acrecentó la fidelidad de los empleados, ya que estos últimos percibieron que la organización los apreciaba tanto a ellos, como a las contribuciones que realizaban.

 

Resultados en los padres

Visitar el lugar de trabajo de los hijos mejoró la comprensión de los padres sobre los empleos de sus hijos, hecho que implicó un mayor apoyo emocional de los padres a los hijos, así como un incremento en las conversaciones relacionadas con sus trabajos.

Comprender las responsabilidades laborales y el ritmo que implicaban tales responsabilidades, permitió que algunos padres ofrecieran más apoyo a sus hijos, especialmente a los que vivían en casa. A su vez, la iniciativa facilitó nuevas conversaciones sobre el trabajo de los hijos, ya que los trabajos resultaban ahora menos intangibles e mas comprensibles para los padres.

 

Resultados en las organizaciones

La participación de los padres en el evento aumentó la identificación de los empleados con su organización, así como incrementó la voluntad de los padres en promover la organización con personas externas. En cierta manera, los padres se convirtieron en nuevos embajadores de las organizaciones.

Por un lado, los padres se volvieron nuevos defensores de la marca, así como se sintieron orgullosos de los éxitos de las empresas, y empezaron a mantenerse informados de las noticias acerca de ella de manera independiente a través de la web de la organización. No menos interesante, los padres emergieron como nuevos embajadores de la organización para los propios hijos, ya que les recomendaban seguir trabajando allí.

Por lo tanto, las investigadoras fueron capaces de poner en valor y medir el impacto de una iniciativa, aparentemente sencilla, como es invitar a los padres de los empleados a conocer el lugar de trabajo de sus hijos. Tal y como mostró el estudio, esta iniciativa tuvo repercusiones no solo en los propios empleados (confianza y compromiso) y sus padres (apoyo emocional y nuevas conversaciones), sino también en las propias organizaciones (identificación y nuevos embajadores). A menudo no es necesario pensar grandes estrategias para hacer sentir cómodas a las personas de una empresa, sino pensar en políticas e iniciativas de manera honesta y abierta, y si es posible, como en este caso, medir su impacto.

 

Referencias: